深圳市薩科微半導體有限公司（huanghaixing.com），是從事電子元器件集成電路的功率器件等產(chǎn)品的設計生產(chǎn)銷售的高新科技企業(yè)。薩科微的“SLKOR” 品牌和技術(shù)來源于韓國，經(jīng)過總經(jīng)理宋仕強先生和薩科微團隊幾年不懈的努力，已經(jīng)實現(xiàn)了元器件產(chǎn)品核心IP設計、晶圓流片、封裝測試、銷售服務等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的國產(chǎn)化，成為地地道道的“中國芯”，為突破歐美對我國芯片“卡脖子”的狀況而奮斗。薩科微半導體主產(chǎn)品為MOS場效應管、霍爾hall元件、IGBT單管、SiC碳化硅器件、高速光耦、ESD靜電保護二極管、TVS瞬態(tài)抑制二極管、肖特基二極管、COOLMOS、電源管理IC等。2010年開始，薩科微研發(fā)生產(chǎn)第三代半導體碳化硅SiC元器件，應用行業(yè)有新能源汽車、新能源發(fā)電、大功率開關(guān)電源和UPS不間斷電源等，在[敏感詞]工業(yè)和航天航空領(lǐng)域也有一些應用?！癝LKOR”品牌的普通功率器件MOS管等產(chǎn)品大量應用于鋰電池保護板、掃地機器人、TWS藍牙耳機、電子煙、戶外照明、PCBA板廠等行業(yè)。

薩科微slkor半導體干凈整潔的辦公環(huán)境

2020年以來，美對華的芯片制裁加上新冠疫情肆虐，半導體行業(yè)哀鴻遍野。但是宋仕強先生認為，對于專注于“國產(chǎn)替代”的薩科微半導體來說，反而是非常好的發(fā)展機遇。有前幾年的辛苦耕耘各方面的沉淀，今年公司上下同心全員努力，克服了設計技術(shù)人員出差溝通不便、晶圓廠產(chǎn)能不足、供應鏈不順暢、國產(chǎn)品牌終端客戶認可度不高等困難，“SLKOR”品牌的業(yè)績厚積薄發(fā)成幾何倍數(shù)的增長。但是在銷售業(yè)績高歌猛進的同時，也凸顯出薩科微半導體公司傳統(tǒng)管理模式稍顯不足，在庫存管理、供應鏈管理、內(nèi)部快速溝通方面都存在問題，長期下來會成為公司發(fā)展的桎梏，在此情況下薩科微馬上導入了金蝶KIS云系統(tǒng)。

  薩科微slkor公司網(wǎng)站界面

在2018年，總經(jīng)理宋仕強先生就有了薩科微公司數(shù)字化信息化的規(guī)劃，平時工作中要求同事們盡量用數(shù)字的溝通和交流，要求快速準確到位，為公司導入數(shù)字化系統(tǒng)做準備。隨著薩科微公司規(guī)模的發(fā)展，在2021年6月啟用金蝶KIS云開始了數(shù)字化建設，引入金蝶KIS云等數(shù)字化系統(tǒng)軟件，采用數(shù)字化、信息化、流程化，標準化手段，讓數(shù)據(jù)多跑腿，讓員工少跑路，公司經(jīng)營要讓數(shù)據(jù)說話、同事們要讀懂數(shù)據(jù)背后的信息。要成為半導體行業(yè)一流的企業(yè)，就要用國內(nèi)做好的軟件和他們接軌。用好用活金蝶軟件，吸收金蝶軟件30多年沉淀下來的精華，將公司打造成數(shù)字化、信息化、智慧化的組織，讓薩科微半導體更快更強，成為中小企業(yè)的數(shù)字化管理的標桿企業(yè)，是宋仕強先生的短期目標。待到公司發(fā)展大了后，還會升級為金蝶軟件的更好更加強大的產(chǎn)品，會在金蝶的產(chǎn)品基礎上進行個性化和有針對性的功能開發(fā)，為薩科微“立志成為國產(chǎn)功率器件領(lǐng)導者”的愿景保駕護航。

在國家大力扶持國產(chǎn)化半導體，解決西方國家在半導體芯片領(lǐng)域卡脖子問題的背景下，薩科微半導體SLKOR選擇利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競爭力提升，實現(xiàn)數(shù)字化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、流程化管理，提升公司工作效率，提高了溝通的準確率，降低了在工作中的失誤。

薩科微slkor金蝶云系統(tǒng)管理界面

1、精細化管理，提升薩科微團隊的工作效率

    薩科微slkor半導體和金航標kinghelm電子在以往采用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，當規(guī)模擴大和銷量增長后就出現(xiàn)了人員工作量大、效率得不到提升、溝通協(xié)調(diào)小錯誤不斷的情況，銷售和財務也面臨這這大量的數(shù)據(jù)處理不及時的現(xiàn)象，采用金蝶云KIS實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型后，工作效率提升40%，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)明確清晰，也有利于各部門各同事責權(quán)利的劃分。

    解決項目管理問題：基于項目群的基礎數(shù)據(jù)，對項目經(jīng)營情況、執(zhí)行情況、收益情況進行一體化統(tǒng)一管理；

解決財務管控問題：構(gòu)建規(guī)范的項目財務管理機制，財務數(shù)據(jù)清晰明確，把控每一環(huán)節(jié)的財務出入數(shù)據(jù)，降低公司的的財務風險。

解決數(shù)據(jù)規(guī)范問題：實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，規(guī)范化管理工作有益于人才培養(yǎng)和新同事的培訓的，讓新同事快速進入工作狀態(tài)。

    解決倉庫管理問題：實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)化管理，出入庫數(shù)據(jù)清晰明了，提升倉庫管理人員的工作效率，業(yè)務人員能快速查詢到庫存情況，顯現(xiàn)客戶的快速跟進。

解決流程化和標準化的問題：工作流程化，從采購到銷售再到出庫進行流程化出來，條理清晰，數(shù)據(jù)明確，減少工作失誤率，提升工作效率。薩科微半導體一直以來都在進行標準化管理，引入金蝶KIS云后通過金蝶系統(tǒng)的標準化管理，進一步加深薩科微標準化進程。

薩科微slkor公司金蝶KIS云旗艦版管理界面

2、采購互聯(lián)，薩科微部門協(xié)同加強
    薩科微半導體公司采用金蝶KIS云后，采購可以實時和準確知道倉庫庫存情況，及銷售部門的銷售情況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析進行產(chǎn)品庫存的補充，避免出現(xiàn)庫存過剩與庫存不足的情況。

    市場行情的變化是客觀存在的，企業(yè)無法左右，但是在擁有大量的數(shù)據(jù)后，進行分析才能充分了解市場狀況，才能根據(jù)市場行情進行產(chǎn)品的采購與處理，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，避免出現(xiàn)像無頭蒼蠅一樣亂撞和隨大流的情況，走在行業(yè)前頭才能出奇制勝。

薩科微半導體目前還是小型企業(yè)，“SLKOR”品牌還在發(fā)展階段，但現(xiàn)在國內(nèi)半導體行業(yè)發(fā)展?jié)u好，國產(chǎn)替代的規(guī)模在快速增加，薩科微也將成長壯大，想要做大做強必然需要與金蝶這類大型企業(yè)進行合作。要合作就找[敏感詞]的合作伙伴，在可以推動自己的發(fā)展和強大，這是薩科微總經(jīng)理宋仕強先生的理念。金航標和薩科微同時間導入金蝶軟件和藍凌軟件的OA系統(tǒng)，引入金蝶KIS云軟件30多年的管理經(jīng)驗，通過金蝶KIS云數(shù)字化系統(tǒng)管理，加快薩科微半導體數(shù)字化進程，藍凌OA系統(tǒng)軟件的使用，可以加強金航標kinghelm和薩科微slkor的流程化，信息可以實時可視化，打造智慧型的組織和能夠打勝仗的團隊。往后薩科微半導體會繼續(xù)引進企業(yè)級的PaaS平臺功能更齊全的數(shù)字化系統(tǒng)，進一步促進薩科微半導體數(shù)字化信息化的進程。

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