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宋仕強對金航標(biāo)薩科微管理人員系統(tǒng)培訓(xùn),學(xué)習(xí)華為“五看三定”,貫徹“對標(biāo)管理”

發(fā)布時間:2024-03-27作者來源:薩科微瀏覽:1792

2024323日上午,宋仕強先生例行為公司管理人員進行了一堂培訓(xùn)課,旨在推動學(xué)習(xí)型團隊建設(shè),提升金航標(biāo)和薩科微兩家高科技公司的營運水平,這次培訓(xùn)的主題是“學(xué)習(xí)華為‘五看三定’,貫徹對標(biāo)管理”。宋仕強介紹了華為公司的先進理念和成功經(jīng)驗,和“五看三定”思維和工作模型,再結(jié)合金航標(biāo)和薩科微這幾年發(fā)展的情況具體分析,為管理團隊帶來了啟示,讓大家都思考。薩科微www.slkoric.com/金航標(biāo)(www.kinghelm.net)宋仕強總經(jīng)理強調(diào)說,華為是全球科技巨頭,我們同在龍崗區(qū)坂田社區(qū),其成功經(jīng)驗和管理理念能為其他企業(yè)提供寶貴的借鑒和啟示。通過深入學(xué)習(xí)和分析華為、小米、大疆等公司的先進經(jīng)驗,薩科微huanghaixing.com/金航標(biāo)(www.kinghelm.com.cn)的同事們開闊了視野、激發(fā)了活力、職業(yè)素養(yǎng)不斷提高,促進公司持續(xù)高速發(fā)展。

 

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薩科微/金航標(biāo)宋仕強培訓(xùn)“‘華為五看三定’和對標(biāo)管理”

 

在培訓(xùn)中,宋仕強總經(jīng)理介紹了華為管理中的“五看三定”理念,即看趨勢、看機遇、看問題、看規(guī)劃、看執(zhí)行的“五個看”,和我們在實際工作中的定目標(biāo)、定策略、定方案的“三個定”。這一理念強調(diào)了對外部環(huán)境的全面分析,和對內(nèi)部資源的合理利用,為公司的發(fā)展提供了方向,同事們工作中可操作性強。宋仕強先生說,用好“五看三定”,在戰(zhàn)略洞察環(huán)節(jié),可以幫助我們發(fā)現(xiàn)市場的盈利點和機會點;在個人的層面,更是工作中的方法論,讓我們知道要怎么干,干到什么程度,就可以達成經(jīng)營目標(biāo),避免踩到大坑!

 

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金航標(biāo)和薩科微同事們認真聆聽培訓(xùn)內(nèi)容

 

宋仕強強調(diào)了 “對標(biāo)管理”在企業(yè)發(fā)展中的至關(guān)重要,還有具體的操作方法。長遠來看,就是向行業(yè)的龍頭老大學(xué)習(xí),階段性發(fā)展的時候的競爭對手學(xué)習(xí)?!皩?biāo)管理”包括“尋標(biāo)、對標(biāo)、析標(biāo)、達標(biāo)”等方面內(nèi)容。首先是“尋標(biāo)”,即公司尋找合適的標(biāo)的作為參照對象,對個人來講,可以找到身邊可以學(xué)習(xí)的人,向他們學(xué)習(xí)優(yōu)點快速提高。接著是“對標(biāo)”,要識別和找出公司需要處理和解決的問題,尋找解決問題比較好的公司來學(xué)習(xí)。第三是“析標(biāo)”,這一步驟不僅要分析自己公司問題的方方面面,還要分析所對標(biāo)的公司。最后是“達標(biāo)”,也就是通過對標(biāo)、尋標(biāo)和析標(biāo)的過程綜合分析,最終實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。薩科微和金航標(biāo)在對標(biāo)企業(yè)方面有著清晰的目標(biāo)和方向。薩科微slkorwww.slkoric.com)對標(biāo)企業(yè)包括德州儀器TI、AOSONsemi等國際知名企業(yè),通過深入研究這些企業(yè)的產(chǎn)品定義、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新和市場策略,可以為自身發(fā)展提供更多的參考和啟示。而金航標(biāo)kinghelm(www.kinghelm.net)對標(biāo)企業(yè)則主要有TE、安費諾、莫仕、電連等公司,通過與這些企業(yè)進行比較分析,可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足,及時調(diào)整戰(zhàn)略,提升市場競爭力。

 

宋仕強先生在搞好產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量管理的同時,學(xué)習(xí)華為的狼性營銷策略,不斷提升市場競爭力。學(xué)習(xí)華為,將自己當(dāng)成大企業(yè)的潛在競爭敵手,學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點,提高效率,不因為規(guī)模較小就降低標(biāo)準(zhǔn),力求每一個細節(jié)都做到更好,這樣才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。薩科微/金航標(biāo)秉承著“守正”、“精進”、“堅韌”、“細節(jié)”的企業(yè)文化。特別是“精進”這一價值觀要求日臻完善,專注專業(yè),與狼性營銷策略不謀而合。通過不斷精進,專注于提升自身的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平以及營銷策略的創(chuàng)新,增強競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

 

深圳市薩科微www.slkoric.com)半導(dǎo)體有限公司一直研究新材料新工藝,不斷推出新產(chǎn)品,驅(qū)動公司不斷發(fā)展。最近薩科微slkor推出SL40T120FL系列IGBT單管,和CMOS運算放大器SLA333等產(chǎn)品,為新能源汽車、太陽能光伏、交流電機、變頻器、開關(guān)電源和工業(yè)伺服器行業(yè)客戶服務(wù)。薩科微SL40T120FL型號的產(chǎn)品,功率(Pd)可達417W、集射極擊穿電壓(Vces)1.2kV、集電極電流(Ic)40A,集射極飽和電壓(VCE(sat)@Ic,Vge)1.8V,具有高性能、高可靠性與低成本的特點,有很強的市場競爭力!而深圳市金航標(biāo)kinghelmwww.kinghelm.com.cn)電子有限公司,技術(shù)團隊來自清華大學(xué)和電子科技大學(xué),擁有豐富的技術(shù)背景和經(jīng)驗。金航標(biāo)在微波射頻技術(shù)領(lǐng)域深耕多年,聯(lián)合高校成立研究機構(gòu),不斷推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。金航標(biāo)始終兼顧技術(shù)、成本、管理、效率和可持續(xù)發(fā)展,致力于為客戶提供高性能、高可靠性的產(chǎn)品和服務(wù)。此次薩科微/金航標(biāo)“對標(biāo)管理”培訓(xùn)對管理團隊的建設(shè)至關(guān)重要,企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,才能跟上時代步伐,應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇。

 

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金航標(biāo)榮譽資質(zhì)和科研成果

 

這次培訓(xùn)的意義和作用不言而喻。通過學(xué)習(xí)華為企業(yè)的管理理念和成功經(jīng)驗,薩科微/金航標(biāo)的管理團隊可以汲取到寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn),進一步完善自身管理體系,提高管理水平,增強應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的能力。其次,強調(diào)對標(biāo)學(xué)習(xí)華為,可以激發(fā)內(nèi)部活力,促使團隊成員不斷自我反思和學(xué)習(xí),推動企業(yè)文化的進步與發(fā)展。此外,對標(biāo)學(xué)習(xí)還有助于提高競爭力,使薩科微slkor/金航標(biāo)kinghelm能夠更好地適應(yīng)市場變化,搶占先機,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

 

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宋仕強在總部大會議室培訓(xùn)華為“五看三定”

 

通過這次培訓(xùn),員工們對于“五看三定”管理理念有了更深入的理解,也對于如何將這一理念運用到實際工作中有了更清晰的認識。在競爭激烈的市場環(huán)境下,只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),不斷吸收新知識、新理念,才能立于不敗之地。宋總經(jīng)理的倡導(dǎo)和引領(lǐng)下,薩科微slkor/金航標(biāo)kinghelm公司將不斷追求卓越,致力于建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織,讓每位員工都成為“學(xué)習(xí)型”員工,讓公司將在未來的發(fā)展道路上走得更加穩(wěn)健和成功。

 

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kinghelm金航標(biāo)熱銷的頂針和彈片系列產(chǎn)品

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