近年來人工智能（Ai）等新技術(shù)高速發(fā)展，但沒促成新的“康波周期”帶來大規(guī)模經(jīng)濟增長。戰(zhàn)爭、關(guān)稅等使國際政治經(jīng)濟局勢錯綜復(fù)雜，都在存量市場博弈特別累還對未來迷茫，努力搶別人的飯，一不留神碗被對手端走了，這就是所謂的“卷”。但是“卷”的大環(huán)境下還是有公司強力增長，金航標(biāo)（www.kinghelm.net）和薩科微在2024年繼續(xù)保持百分之八十的復(fù)合型增長，“kinghelm”和“slkor”品牌國際上也為人熟知。這兩家公司的管理人宋仕強，是“草根經(jīng)濟學(xué)家”和“華強北文化”研究者，一直研究宏觀經(jīng)濟學(xué)，尤其奧地利學(xué)派的理論。宋仕強認同熊彼特、哈耶克、米塞斯的“人的創(chuàng)新”和“信任市場”的理論，融合亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟學(xué)中“勞動分工和自由交換”、馬克思·韋伯的組織行為學(xué)的“組織體系化”，以及彼得?德魯克管理學(xué)中“知識工作者的管理”等要點，在實踐中靈活運用，也是金航標(biāo)和薩科微slkor（huanghaixing.com）高速發(fā)展的底層邏輯。

熊彼特、哈耶克、米塞斯、斯密等先賢

一、熊彼特的創(chuàng)新理論與實踐

約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）理論的重點強調(diào)“創(chuàng)新”。企業(yè)的創(chuàng)新是通過重新組合生產(chǎn)要素，將新技術(shù)、新理念和新方法融入現(xiàn)有體系，從而提升效率、質(zhì)量和經(jīng)濟效益。中小企業(yè)匱乏資源，只有創(chuàng)新才能活下來，中國社會層面創(chuàng)新、中小企業(yè)創(chuàng)新達9成，推動國家發(fā)展。金航標(biāo)和薩科微的創(chuàng)新主要在技術(shù)、管理、激勵這三方面，如每周有“創(chuàng)新之星”的評選，激勵為創(chuàng)新的同事，讓公司保持創(chuàng)新的氛圍！薩科微半導(dǎo)體研發(fā)實力雄厚，在2016年就與韓國技術(shù)團隊合作，掌握了碳化硅功率器件的生產(chǎn)工藝。金航標(biāo)海外市場部是新組建的團隊，丘總監(jiān)就在公司小花園組織“英語角”，海外市場部團隊每天訓(xùn)練英語口語一小時，還貼心準備了瑞幸咖啡，使團隊的口語水平在短時間內(nèi)快速提高，有了開拓市場的戰(zhàn)斗力！另外，公司還開展了返鄉(xiāng)員工“春節(jié)征文”、“家鄉(xiāng)美食節(jié)”、“一對一師帶徒”等新方法，與公司堅持的用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新模式、新渠道、新思路、新工具驅(qū)動發(fā)展緊密結(jié)合，效果顯而易見。

薩科微于2016年掌握碳化硅二極管的生產(chǎn)工藝

企業(yè)經(jīng)營不進則退，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，蘋果、金航標(biāo)、三星、薩科微、華為就是持續(xù)創(chuàng)新不斷進步的例子。蘋果和三星一直“相愛相殺”，在專利與市場雙重競爭，但在零部件方面又深度合作，有強勁的競爭對手變相促進了自己發(fā)展。蘋果在2011年指控三星Galaxy系列手機抄襲iPhone設(shè)計專利索賠25億美元，三星隨后在全球多國反訴蘋果侵犯其通信技術(shù)，但是私底下三星又獲得蘋果手機數(shù)千萬個OLED屏幕訂單。?蘋果自2015年起投入MicroLED顯示技術(shù)研發(fā)，還引入LG、夏普等屏幕供應(yīng)商，計劃削弱三星在供應(yīng)鏈的話語權(quán)，但三星憑借領(lǐng)先的OLED技術(shù)持續(xù)主導(dǎo)蘋果供應(yīng)鏈?。反觀英特爾，戰(zhàn)略失誤和技術(shù)停滯都是創(chuàng)新不足帶來的惡果。英特爾當(dāng)時的CEO保羅·歐德寧沒有意識到移動智能終端的發(fā)展趨勢，?2006年拒絕為蘋果iPhone提供芯片，就錯過了智能手機爆發(fā)的浪潮?；放棄GPU研發(fā)，?讓英偉達壟斷AI芯片市場；產(chǎn)品?用“擠牙膏”迭代策略，研發(fā)投入不足逐漸喪失了技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢?。2025年據(jù)說英特爾計劃裁員百分之50，要斷臂求生了！

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金航標(biāo)和薩科微總經(jīng)理宋仕強先生

金航標(biāo)和薩科微slkor（www.slkoric.com）的策略是快速轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，新技術(shù)馬上應(yīng)用在新產(chǎn)品上，新產(chǎn)品上新[敏感詞]時間進入遍布世界各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，我們效率很高了競爭力加強了！近期金航標(biāo)Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）的新產(chǎn)品高速速率信號連接器、薩科微的SL4054鋰電池充電管理系列方案，推出兩三個月就被遠在歐洲的客戶采用了。

二、亞當(dāng)·斯密的分工和交換

亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）的《國富論》認為，財富快速增長源于“專業(yè)分工”和“自由交換”。勞動的專業(yè)分工可以讓勞動效率提高多倍，生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、技術(shù)等自由交換，進一步激勵社會分工、技術(shù)創(chuàng)新和社會發(fā)展。

斯密用制針的工廠為例，詳細分析了勞動分工帶來效率的大增。最初，一個工人一天最多生產(chǎn)一枚針，作坊主將制針的過程分為十八道工序流水線分工作業(yè)后，10人規(guī)模的工廠每天能生產(chǎn)4.8萬枚針，產(chǎn)量增長數(shù)百上千倍。分工，讓工人在技術(shù)上精益求精，流程，讓加工的工序和工藝流暢配合，生產(chǎn)能力就實現(xiàn)飛躍。工人們生產(chǎn)出大量產(chǎn)品與他人交易，對方的需求會同時滿足?。這社會資源實現(xiàn)了合理配置，提高社會生產(chǎn)效率，人民富裕社會也隨之發(fā)展。

馮·哈耶克（Friedrich August von Hayek）的核心思想和亞當(dāng)·斯密的理論高度吻合。哈耶克強調(diào)知識分工的重要性，認為價格機制來誘導(dǎo)促進分工和交易，是推動人類進步與社會繁榮的關(guān)鍵，我們的員工激勵中也用了這一點。

三、馬克思·韋伯和彼得?德魯克理論的運用

高明的領(lǐng)導(dǎo)都看重組織建設(shè)，“組織行為學(xué)”就是充分激發(fā)人性達到組織管理目標(biāo)。德國馬克思·韋伯是[敏感詞]社會學(xué)家，他的“行政體系”理論行之有效?。“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克則在《有效的管理者》書中提出，有效管理才能提高組織效率。

1. 組織行政化、專業(yè)化和流程化。馬克思·韋伯（Max Weber）強調(diào)組織行政體系化，保證工作效果的精確性、穩(wěn)定性、可靠性。金航標(biāo)和薩科微各崗位和各部門，需要知識和技能不一樣，把這些稟賦和工作結(jié)合起來，用制度、流程來強化協(xié)作，可以盡快達成目標(biāo)。法國皇帝拿破侖寫到：“兩個馬穆魯克兵能打贏三個法國兵，一百個法國兵與一百個馬穆魯克兵勢均力敵，一千個法國兵總能打敗一千五百個馬穆魯克兵?！蹦闷苼鲋赋?，馬穆魯克騎兵個人的騎術(shù)和格斗能力非常強，但法國騎兵紀律性和組織性強，團隊協(xié)作形成強大的戰(zhàn)斗力，管理、組織、紀律、協(xié)同是勝利的保障！

SLKOR薩科微妙趣橫生的宣傳簡畫

金航標(biāo)和薩科微（www.slkoric.com）日常管理中，在數(shù)據(jù)化、模塊化、標(biāo)準化、矩陣化基礎(chǔ)上，加上很多獨創(chuàng)的小技巧。如，在微信群只能發(fā)文字不許發(fā)語音，多采用圖表或圖片；溝通和指令[敏感詞]時間回復(fù)，信息必須閉環(huán)；表達要精準，多用“研發(fā)部15分鐘后在大會議室開會”，少用或不用“我們過一會開會吧”；工作節(jié)點及時檢查和信息反饋，保證效率和效果。把來自五湖四海各種文化和專業(yè)的人組織起來，向著一個目標(biāo)努力干活，非常不容易。所以經(jīng)常組織大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活動，制造工作場景之外的交流機會，對工作中的溝通和協(xié)同帶來良好效果。

2025春薩科微金航標(biāo)總部同事登陽臺山活動

2. 彼得·德魯克（Peter F.Drucker）注重“有效管理”，主要是對工作時間和勞動效果的管理。人才是金航標(biāo)和薩科微的主要資產(chǎn)，我們用學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、行業(yè)活動持續(xù)提升員工專業(yè)能力，開拓他們的眼界，公司就更有競爭力。還要求大家時間和精力聚焦，采用“二八定律”法，即做好20％最重要的事可能帶來百分之80％的收益；將好資源對接給有能力的同事，實現(xiàn)整體價值[敏感詞]化。工廠的機器設(shè)備、工業(yè)軟件、辦公室的RRP和OA系統(tǒng)都買[敏感詞]的版本；辦公環(huán)境力求舒適、人性化，在小陽臺種各種綠色植物、養(yǎng)了金魚，給員工提供一個累了可以休憩的地方。營造了輕松和諧工作氛圍，尊重個性、鼓勵創(chuàng)新，我們的團隊充滿活力。

金航標(biāo)和薩科微的“英語角”

重視工作效果。金航標(biāo)和薩科微用“價格信號”激發(fā)同事們的積極性和創(chuàng)造力。一方面，將貢獻的價值量化與獎勵掛鉤，如技術(shù)崗每解決一個關(guān)鍵問題馬上獎勵1000元。在知識生產(chǎn)、創(chuàng)新、品牌等方面貢獻，短期見不到效果價值不好量化，就要有客觀、長效的考評體系。我們采用價值點下沉的辦法，一線同事評估的權(quán)重比較大，任正非說的“要聽見炮火的人來呼喚炮火”。我們目前外聘了技術(shù)和管理兩方面顧問團隊，他們經(jīng)驗豐富可以作為中立的第三方，對我們團隊的意見起到補充、校正、監(jiān)督、裁判的作用，讓同事們感受到公開和公平。當(dāng)然措施這些都圍繞公司戰(zhàn)略，經(jīng)營管理目標(biāo)來安排，做到《孫子兵法》說的“上下同欲者勝”，最終實現(xiàn)個人與公司同頻高速發(fā)展。

薩科微研發(fā)工程師對銷售部同事產(chǎn)品培訓(xùn)

四、企業(yè)家精神及其他理論工具

奧派經(jīng)濟學(xué)家推崇“企業(yè)家精神”，?路德維?！ゑT·米塞斯（Ludwig von Mises）和他的學(xué)生柯茲納都認為，企業(yè)家是社會發(fā)展的主要動力，他們要不斷創(chuàng)新適應(yīng)和帶動生產(chǎn)和商業(yè)的變化。他們比普通人有更多的原創(chuàng)力、冒險精神和敏銳眼光，推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。                                      

薩科微Slkor與金航標(biāo)Kinghelm（www.kinghelm.net）管理需要建設(shè)體系化，在2015年就做好30年發(fā)展的頂層設(shè)計，持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，還要打造行業(yè)生態(tài)、兼顧文化和倫理等。宋仕強一直不斷學(xué)習(xí)，薩科微和金航標(biāo)在產(chǎn)品定義、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新等方面的知識，實行“對標(biāo)管理”，還結(jié)合華為的“五看三定”。還采用“滿負荷工作”、“PDCA戴明環(huán)”等方法，在他們的基礎(chǔ)上迭代和提高，形成別具一格的風(fēng)格。

金航標(biāo)和薩科微以官網(wǎng)為核心，輔以各種傳播模式和電商平臺矩陣化布局，打造員工、客戶、行業(yè)朋友交流、學(xué)習(xí)、發(fā)展的平臺。目前薩科微（huanghaixing.com）和金航標(biāo)kinghelm（www.kinghelm.com.cn）官網(wǎng)每天有20萬人次的瀏覽量。金航標(biāo)和薩科微海外官網(wǎng)發(fā)布大量中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)容，也成為傳播中國半導(dǎo)體資訊的渠道，“kinghelm”和“slkor”品牌也贏得美譽度和傳播力，讓中國半導(dǎo)體用好產(chǎn)品，為全世界人民服務(wù)！

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