近年來，中國經(jīng)濟遭遇了許多困擾，但在這樣的背景下，金航標電子（www.kinghelm.net）和薩科微半導體（www.slkoric.com）在22年、23年還是保持了100%的連續(xù)性增長，基本上完成初步目標——實現(xiàn)年銷售額一個億！達到上市公司創(chuàng)業(yè)板基本財務[敏感詞]標準，我們還在努力發(fā)展，不斷在向科創(chuàng)板的目標奮斗。這有什么訣竅嗎？我宋仕強（Song shiqiang）告訴你答案！我就從把握行業(yè)核心價值、公司內(nèi)部強運營、公司從上到下的微創(chuàng)新到系統(tǒng)性創(chuàng)新、把電子元器件行業(yè)的國內(nèi)卷和國外卷當成打仗來對待的幾個方面來講述一下！

宋仕強在中國信息產(chǎn)業(yè)商會ECAS演講

在當今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境下，金航標/薩科微憑借著一整套成功的打法，取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)在我們通過精選出四大模塊的十二個關鍵點，總結(jié)出了階段性高速度發(fā)展的成功經(jīng)驗與大家分享，在《2023年如何100%增長？薩科微宋仕強告訴你密碼（一）》中已分享了自主可控、產(chǎn)業(yè)鏈主和定價權(quán)三個小點，接下來要以持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)產(chǎn)品和內(nèi)部管理三個小點來講述我們薩科微/金航標100%增長的驅(qū)動力，供大家參考。

薩科微/金航標連續(xù)100%增長的答案

薩科微/金航標100%增長的第二個大點就是增長的驅(qū)動力，怎么保證公司持續(xù)高速度的增長，我們歸納了以下三點，一是持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)新包括微創(chuàng)新，就像我們薩科微/金航標公司現(xiàn)在有幾百號人了，每人每天貢獻一個新點子，用于工作和技術(shù)的改進，提高效率，降低成本，減少損耗，企業(yè)就會越來越好，就比其他同行更具競爭力。其次，我們薩科微slkor/金航標kinghelm一直在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，并將這些新技術(shù)應用于公司的產(chǎn)品中，推出的新產(chǎn)品，這讓我們比同行發(fā)展快一些，同時也使得我們獲得了更多的行業(yè)話語權(quán)和影響力，對接到優(yōu)質(zhì)的客戶。同時，我們的產(chǎn)品利潤也因此而高一些，我們薩科微半導體技術(shù)創(chuàng)新的IGBT模塊封裝技術(shù)，新產(chǎn)品毛利達到50％，給我們帶來了較好的經(jīng)濟效益，就有錢來繼續(xù)投資研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品，會帶來新一輪的增長。

金航標技術(shù)顧問張武軍教授為外貿(mào)團隊產(chǎn)品培訓

第二個讓我們保持高速發(fā)展的驅(qū)動力是技術(shù)、產(chǎn)品和品牌。技術(shù)是金航標的核心競爭力之一，金航標一直在微波和射頻技術(shù)立足，一開始是做北斗GPS天線連接器接插件產(chǎn)品的，后來在相關共性技術(shù)的基礎上，進一步開發(fā)了信號連接器和微小信號的無線傳輸產(chǎn)品，成為系列化為客戶提供服務。這些創(chuàng)新實際上是對以前技術(shù)的深度挖掘和應用，也就是把技術(shù)吃透以后把以前的技術(shù)共用和拓展，或者組合，公司能夠不斷推出新產(chǎn)品，進軍新的市場。這是技術(shù)為產(chǎn)品服務，反過來說，產(chǎn)品的良好銷售使公司獲得好的利潤，再投入到技術(shù)研發(fā)中形成良性循環(huán)。品牌是薩科微/金航標發(fā)展的重要支撐。我們一直致力于打造金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）和薩科微slkor（www.slkoric.com）品牌的知名度、美譽度和影響力，積極的進行品牌推廣和市場宣傳，這樣業(yè)務員跟客戶解釋我們公司和品牌，推銷新產(chǎn)品的時候做到事半功倍，薩科微/金航標之所以能夠保持高速發(fā)展，離不開技術(shù)、產(chǎn)品和品牌三個方面的驅(qū)動力，這是我們能夠發(fā)展起來的又一個原因。

要補充的是，我們金航標薩科微還有一個重要的能力，叫做知識工程能力。即這這十多年來公司對已有的沉淀下來知識進行管理促進迭代的能力，推動新產(chǎn)品的研發(fā)促進公司的發(fā)展，把用眼睛看不見的東西歸納整理外化后再固化，再形成標準化、流程化，讓公司的軟實力可轉(zhuǎn)化為硬實力，公司才會更強！

薩科微半導體中英文簡介

薩科微slkor和金航標kinghelm除了做好技術(shù)、產(chǎn)品和宣傳推廣以外，還有最強大的一個能力，就是組織和體系能力，很多公司是看不到這一點，有的公司過于的側(cè)重品牌，有的過于的側(cè)重技術(shù)開發(fā)，但這些只能帶來短暫的成功，發(fā)展到一定程度就后續(xù)乏力無法繼續(xù)增長。比如現(xiàn)在餐飲企業(yè)這么多，中國的食物是全世界[敏感詞]吃的，但只有美國肯德基、麥當勞能在全球開連鎖店，為什么呢？歸根結(jié)底就是組織體系和內(nèi)部管理的問題。我們薩科微/金航標就是在做好品牌和技術(shù)開發(fā)后，內(nèi)部管理也要做的很強。薩科微/金航標有一個強大的組織體系，合理地利用釘釘、藍凌OA等工作軟件，清晰地定義各個部門的職責和權(quán)責，建立高效的溝通協(xié)作機制，有序的組織架構(gòu)為公司提供了穩(wěn)定的基礎，也做到了高效和簡潔的流程化，提高了效率。并且我們在法務和風控方面也做的非常出色，為前線的業(yè)務人員保駕護航，避免了風險。此外，薩科微/金航標注重員工培訓和人力資源，穩(wěn)抓人員培訓、人才資源的挖掘、員工能力的提升等后勤保障，這些措施共同構(gòu)建了一個完整的體系，穩(wěn)健地綜合發(fā)展?？梢哉f，薩科微和金航標2023年超過100%的增長是有一套完整的打法、完整的體系來支撐的。

金航標/薩科微總經(jīng)理宋仕強（Song shiqiang）

宋 仕 強 簡 介：

宋仕強先生，薩科微半導體和金航標電子兩家公司的總經(jīng)理，中國電子學會專家?guī)斐蓡T、深圳華強北研究專家、專欄科普作家。宋仕強從基層技術(shù)人員干起，擔任過國際地產(chǎn)上市公司CEO，有豐富的技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗，將宏觀經(jīng)濟學理論與現(xiàn)實中經(jīng)營管理相結(jié)合，帶領公司高速發(fā)展！

宋仕強先生投資的薩科微半導體和金航標電子公司，總部設在中國深圳市，都是國家高新技術(shù)企業(yè)，薩科微“SLKOR”(www.slkoric.com)和金航標“Kinghelm”(www.kinghelm.net)品牌，享有國際化知名度和美譽度，市場占有率逐漸擴大。深圳市薩科微半導體有限公司，專注新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，技術(shù)團隊來自韓國延世大學和清華大學，掌握國際領先的碳化硅MOSFET技術(shù)。薩科微由FABLESS設計發(fā)展成集設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務一體的公司，是“深圳市電子商會”會員。